为持续完善法人治理结构，纵深推进国资国企改革深化提升行动，压紧压实经理层履职尽责，全力冲刺全年各项目标任务，9月28日下午，市轨道公司召开经理层暨子公司董事会向公司董事会报告工作会议。公司领导班子、外部董事、中层管理人员，各子公司班子成员及员工代表参加本次会议。

本次会议是公司深化法人治理建设、规范董事会运行以来，首次召开经理层暨子公司董事会向公司董事会报告工作专题会议。会议进一步厘清董事会与经理层权责边界，压实外部董事监督履职责任、发挥监督制衡作用，推动董事会切实履行“定战略、作决策、防风险”职能，督促经理层扛牢抓实“谋经营、强管理、抓落实”工作职责，推动公司治理体系高效运转。

会上通报了2026年公司生产经营和经营业绩目标完成情况，各子公司依次就年度重点任务推进、绩效考核落实等工作开展专题汇报，深入查摆存在短板弱项，明确下一步攻坚突破举措。相关部门结合工作实际作经验交流及攻坚表态发言，充分展现攻坚克难、实干争先的奋进姿态。

会议指出，历经市场化转型、重构重塑两大阶段，公司三年改革工作取得丰硕成效。通过实施组织架构优化、股权调整、非主业资产剥离等一系列重点改革任务，地铁双线日均客流稳定保持在39万人次左右，公共交通分担率提升至25%；在存量资产盘活、新质生产力培育、债务风险防控、内部管理提质增效等领域取得扎实进展，“精致兰州·人文轨道”品牌影响力持续提升。

会议强调，当前距离年底仅剩三个月，既是全年目标任务攻坚冲刺的紧要阶段，也是谋划布局“十五五”规划的关键时期。全体干部职工要准确把握行业发展转型趋势，锚定企业发展方向，坚持改革创新不停步，稳固轨道交通运营主业基本盘，依靠创新激活发展新动能，牢固树立重实干、重实绩的鲜明导向。

会议要求，各单位要坚持挂图作战、对账销号，紧盯国资考核硬性指标，全力以赴补齐指标缺口；从严从实压紧安全生产责任，坚决守住不发生较大及以上安全事故底线；立足“十五五”谋篇布局，持续健全现代企业治理体系，深耕轨道交通运营主业，加大存量资产盘活力度，做强做优轨道+文旅、数据经济、低空经济等新兴业态，将发展新质生产力打造成为企业第二增长曲线；持续深化三项制度改革，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，充分释放企业内生发展活力，为兰州市强省会建设行动贡献轨道力量。